利来国际最给利_利来国际最给利的老牌博彩_官方唯一授权
service phone

400-123-4567

新闻动态
产品一类| 产品二类| 产品三类| 产品四类|

绿色价值链包括哪些

文章来源:admin    时间:2019-10-29

  

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  生物医药产业作为高新技术产业的重要组成部分,现在已经成为与电子信息、新型材料、航天航空等并驾齐驱的热门产业。各国政府和地方政府都将其列为重点发展产业,可见其发展潜力。陕西省也必须将生物医药产业放在战略高度上加以重视,但陕西的生物医药产业起步相对晚,目前还存在很多问题,本文就是站在政府部门的角度上对陕西生物医药的发展战略进行了初步探索。本文以战略管理理论为研究框架,配合战略分析模型和系统工程方法,首先对陕西生物医药行业的发展现状和存在问题做了分析,明确了政府制定新的发展战略的必要性。其次通过对陕西生物医药产业价值链的分析,发现陕西省在价值链上游的研发和下游的生产上有一定优势。随后对陕西生物医药产业的外部环境进行了分析,包括对产业的一般环境和产业竞争态势的分析。紧接着用SWOT模型总结了外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势。然后,在战略指导思想的指导下,考虑到陕西省资源的有限性,本文提出了四个陕西有发展比较优势的子产业作为战略方案,并采用层次分析法(AHP)对每个子方案进行了评估,得出发展基因工程药物和诊断医疗仪器为宜。最后还对方案的具体实施进行了分析并提出了政策性建议。关键词:生物医药, 发展战略 , 层次分析 , 价值链目录第一章 绪论 11.1选题背景 11.2思路与方法 21.3内容与框架 3第二章 理论综述 52.1战略管理的一般过程 52.1.1战略分析 52.1.2战略制定 62.1.3战略执行 62.2战略分析的方法和模型 62.2.1 SWOT分析模型 72.2.2 五力模型 72.2.3 层次分析法(AHP) 10第三章 陕西生物医药产业内部环境分析 113.1基本状况 113.2 发展优势 123.3存在问题 143.4生物医药产业价值链分析 16本章小结 20第四章 陕西生物医药产业外部环境分析 214.1一般环境分析 214.1.1人口环境分析 214.1.2经济环境分析 224.1.3 政策和法律环境分析 234.1.4 技术环境分析 244.2竞争环境分析 244.2.1新进入者的威胁 244.2.2购买者讨价还价的能力 254.2.3供应商讨价还价的能力 264.2.4替代产品和服务的威胁 264.2.5产业内竞争者之间的激烈程度 27本章小结 27第五章 战略方案的设计及评价 285.1陕西生物医药产业整体环境评价 285.2 发展战略的提出 295.2.1 战略指导思想 295.2.2 战略基本原则 305.2.3 战略目标 305.2.4 战略方案的提出 315.3战略方案的评价 335.3.1 评价标准 335.3.2 评价过程 345.3.3 评价结果分析 40本章小结 41第六章 战略实施与建议 426.1具体实施步骤 426.2政策性建议 46第七章 结论与不足 497.1 本文的主要工作和研究结论 497.2 本文写作工程中的心得与不足 497.2.1做成本文的心得 507.2.2本文的不足 51致 谢 52参考文献 53

  展开全部基本活动和辅助活动。一般来说,基本活动就是价值链上的关键环节,这样的活动往往会直接影响到产品,可以说是价值链的核心。辅助活动就是协助基本活动的,为生产活动提供支持,可以说是生产产品的基础。

  打个不太恰当的比喻,如果缺少了某个基本活动,那么产品就没法完成;而缺少了某个辅助活动,可能会影响产品质量或者生产效率降低,但还不至于无法完成。

地址:广东省广州市天河区88号    座机:400-123-4567    手机:13988999988
版权所有:这里是您的网站名称    技术支持:织梦58    ICP备案编号: